PENGUATAN AKUNTABILITAS

PEMENUHAN​

1. Keterlibat Pimpinan​

Unit kerja melibatkan pimpinan pada Penyusunan Perencanaan

Unit kerja melibatkan pimpinan pada Penyusunan Penetapan Kinerja

Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala

2. Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja​

Dokumen perencanaan kinerja

Perencanaan kinerja berorientasi hasil

Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)

Kinerja Kriteria SMART

Laporan kinerja

Laporan kinerja tentang informasi kinerja

Sistem informasi/mekanisme kinerja

Peningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja

REFORM​

1. Meningkatkan Capaian Unit Kerja​

Agen Perubahan

Agen Perubahan Terintegrasi Pada Sistem Manajemen

Pemberian Reward and Punishment

Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi:

Kerangka Logis Kinerja​

penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi

 

PEMENUHAN​

1. Keterlibat Pimpinan​

Unit kerja melibatkan pimpinan pada Penyusunan Perencanaan

Unit kerja melibatkan pimpinan pada Penyusunan Penetapan Kinerja

Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala

2. Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja​

Dokumen perencanaan kinerja

Perencanaan kinerja berorientasi hasil

Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)

Kinerja Kriteria SMART

Laporan kinerja

Laporan kinerja tentang informasi kinerja

Sistem informasi/mekanisme kinerja

Peningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja

REFORM​

1. Meningkatkan Capaian Unit Kerja​

Agen Perubahan

Agen Perubahan Terintegrasi Pada Sistem Manajemen

Pemberian Reward and Punishment

Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi:

Kerangka Logis Kinerja​

penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi

 

PEMENUHAN​

1. Keterlibat Pimpinan​

Unit kerja melibatkan pimpinan pada Penyusunan Perencanaan

Unit kerja melibatkan pimpinan pada Penyusunan Penetapan Kinerja

Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala

2. Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja​

Dokumen perencanaan kinerja

Perencanaan kinerja berorientasi hasil

Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)

Kinerja Kriteria SMART

Laporan kinerja

Laporan kinerja tentang informasi kinerja

Sistem informasi/mekanisme kinerja

Peningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja

REFORM​

1. Meningkatkan Capaian Unit Kerja​

Agen Perubahan

Agen Perubahan Terintegrasi Pada Sistem Manajemen

Pemberian Reward and Punishment

Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi:

Kerangka Logis Kinerja​

penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi

 

A. PEMENUHAN

1. Keterlibat Pimpinan

a. Unit kerja melibatkan pimpinan pada Penyusunan Perencanaan

b. Unit kerja melibatkan pimpinan pada Penyusunan Penetapan Kinerja

c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala

2. Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja

a. Dokumen perencanaan kinerja

b. Perencanaan kinerja berorientasi hasil

c. Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)

d. Kinerja Kriteria SMART

e. Laporan kinerja

f. Laporan kinerja tentang informasi kinerja

g. Sistem informasi/mekanisme kinerja

h. Peningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja

B. REFORM

1. Meningkatkan Capaian Unit Kerja

a. Agen Perubahan

b. Agen Perubahan Terintegrasi Pada Sistem Manajemen

2. Pemberian Reward and Punishment

a. Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi:

3. Kerangka Logis Kinerja

a. penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi